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?学会公告
??? 在举国欢庆中国共产党90华诞的大喜日子里,一部纪实改革开放试验场深圳30年辉煌史的《传奇深圳》由中共中央党校出版社出版了,引起了社会各界人士的广泛关注。最近,中央党校出版社、中国反腐网在京举办《传奇深圳》研讨暨同名政论片摄制发布会,党、政、军领导,文化、教育、评论界专家、学者,各相关媒体记者等60多人欢聚一堂,畅所欲言。
大家认为。作家倪振良撰写的《传奇深圳》多层次、全方位、全景式生动形象地展现了深圳特区孕育、创办、建设、发展、繁荣的波澜壮阔的全过程。是迄今一部较完整、系统、生动、深入展示深圳30年辉煌历程及其深广影响的长篇纪实文学,无论从政治意义、史料价值与文学成就来论,都是十分难得的。
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澳门网上365bet365bet体育盘口?? 大家谈到,《传奇深圳》生动形象地再现了历史转折关头,伟大觉醒了的中国共产党,实行改革开放,创办经济特区,在深圳率先实行市场经济,带动了全国从“计划”走向“市场”的重大转变;深圳又率先在行政管理、经济体制、工资物价、劳动用工、社会保障等领域进行系列化改革,为推动深化全国改革开放的进程趟开了先河;深圳又遵循中央的指示,在新的发展阶段,增创新优势,更上一层楼,走上了科学发展、和谐发展的坦途。深圳是我党解放思想、解放生产力的样板,是中国崛起的缩影。它是实践“邓小平理论、三个代表思想、科学发展观”的真实写照;更是中国共产党英明伟大的雄辩佐证。为了形象、直观地展示、解读“邓小平理论、三个代表思想、科学发展观”,中共中央党校出版社、中国反腐网将携手在原着的基础上,改编、制作六集政论片,共同将这一历史进程中那一幕幕惊世骇俗的壮丽画卷再现于荧屏。
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??? 值此颂党九旬之际,举行《传奇深圳》研讨暨同名政论片摄制发布会,无疑是纪念和歌颂中国共产党九十华诞的一曲动人凯歌!与会者就《传奇深圳》的出版及同名影视政论片的摄制发表了意见,认为这是在讴歌中国共产党在以经济建设为中心时期的一个重大典型,展示了引领全国改革开放、走向复兴的排头兵形象。她必将永载我党成就史册,永载我国文化史册。
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????会上,政论片执行总导演、总制片冯鹤宣读了全国人大副委员长、民革中央主席周铁农发来的贺信;政论片总顾问、全国人大环保委副主任张文台上将;政论片总导演、中国视协纪录片学术委员会会长刘效礼将军;全国政协常委王厚德;中共中央党校教育长徐伟新;原国家人事部副部长、中国人才学研究会会长徐颂陶;中共中央党校出版社社长、总编辑胡建华;长篇纪实文学《传奇深圳》作者倪振良等与会领导分别发了言。
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?? 参加此次研讨暨政论片摄制发布会的还有创作班底的成员,政论片总策划张岳永将军、艺术总监施盈富将军启动按钮开通十二集大型政论片《传奇深圳》官网。担纲此片总导演的刘效礼将军以及总撰稿李茂林则是近十几年来政论片领域的翘楚,政论片投资方成都海瑞华纳文化传播有限公司负责人称,有信心有决心创作一部优秀政论片赠送全国部分高等院校并向明年即将召开的“十八大”献一份厚礼。
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咨询服务

老板、领导者、高管系列课程之一 ?????????????????????????

??? 教练时代来临,?《财富》1000强企业中,80%以上都在其内部推行教练式的管理方法,用以提升企业绩效;未来的领导者最重要的素质,将是激发员工积极性和创造力,从“英雄”到“领袖”。本课程提供了一种新型的领导力模式,让企业领导者快速掌握企业教练的有效技术、工具和方法。
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《教练式新领导力修炼》?????????????

课程收益:
1.???? 掌握教练式领导力的精髓及对企业的重大意义
2.???? 学习教练的原理模型;学习生活化教练方法
3.???? 体验教练式领导力的神奇力量,掌握教练式领导的艺术
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培训形式:讲授+案例练习+提问互动+分组讨论+精彩点评
培训对象:总经理、企业中高层管理人员、核心团队成员及储备干部
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课程大纲:
模块一、教练式领导的身份与领导风格
1.???? 知识经济下企业领导人面临的挑战,引导创造力及解决问题能力(教练的核心精神)
2.???? 领导与管理的区别;领导的定义、领导模型展示
3.???? 成功的领导与有效的领导;为什么教练式领导有效
模块二、教练式领导的应用框架
1.???? 亲和关系:是教练过程顺利进行的保障和基础
2.???? 成果约定:教练成果约定
3.???? 聚焦目标:找到开始行动的方向和目的地——画出愿景
4.???? 行动步骤:潜意识和意识的联结
模块三、教练式领导两大工具箱 ??????????????????????????????????????
1.???? 工具之一:教练式领导四大工具
2.???? 工具之二:团队教练六大工具
模块五、教练式领导力提升
1.???? 五个原则:肯定原则/资格原则/动机原则/变化原则/选择原则
2.???? 教练式领导心智模式、深度聆听、奇迹问题、清晰区分、反馈模式
模块六、导入教练文化,成为教练型领导
1.???? 教练应用艺术持续学习模型
2.?????? 实践计划
老板、领导者、高管系列课程之二

  众所周知,领导者领导人心,人心在何处?“江山易改禀性难移。”那您的禀性是什么?到底能不能移?“一屋不扫,何以扫天下。”试问:您要扫去的是什么?当如何取舍?性格决定命运!当我们被性格认知的盲点蒙住双眼时,我们永远无法360°全面地看待世界。是什么狭隘了我们的视野?那么有效提升我们领导力的关键点是什么呢?
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《九型人格与领导力修炼》

课程收益:
1.????? 洞察真我、突破性格障碍、使优势最大化,四两拨千斤,做轻松悠闲的领导者
2.????? 增加理解和宽容、建立欣赏和责任
3.????? 针对人的不同性格特点、找到有效沟通方式、建立和谐人际模式
4.????? 洞悉合作伙伴及下属的深层性格、有助于组织构建、选育用留
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培训形式: ?情景模拟式 现场访谈 分析讲解、案例剖析、音乐视频等
培训对象: ?董事长、总经理、企业高管、各追求成功幸福的男/女士
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课程大纲:
模块一、了解九型人格
1、性格现成的原理、九型人格起源发展
2、九型人格的图解、能量三大中心区
3、九型人格在职场中的应用
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模块二、九型人格的个性特质分析
1、型号人格概述、型号的内心独白
2、型号的个性特质分析、防御机制、视频分组讨论
3、学员现场访谈分享、家庭背景、性格成因
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模块三、九型人格与领导艺术提升
1、九型人格的27种副型
2、不同型号的领导风格剖析
3、老板性格是如何影响企业文化的
4、九型人格领导者的优劣势解剖
5、不同型号领导力突破提升的方向
6、领导者修炼的功课


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老板、领导者、高管系列课程之三

??? 许多领导者:“茶壶里煮饺子,道不出来” 当众讲话紧张恐惧,形象顿失、大脑一片空白、无话可说,内容枯燥无味,全场昏睡…如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采,有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力……本课程彻底解决当众讲话的五大“症状”:上台恐惧症、不知说什么、说得有点空、说得没条理、说得不生动。
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《公众演说与影响力修炼》

课程收益:
1.????? 突破当众讲话的紧张恐惧,树立领袖形象;迅速提升感染力和影响力
2.????? 掌握公众演说的魔术公式, 即兴发言,思路清晰、条理分明地发表精彩的讲话
3.????? 迅速增强说服技巧,言之有理,丰富饱满,避免空洞无物
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培训形式:案例讲解+录像观赏+情景实战+现场突破+当场指导+精彩点评
课程受众:董事长、总经理、管理者,所有想提升公众表达能力的人士
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课程大纲:
模块一、树立自信克服恐惧
1.?????? 上台紧张恐惧的6大原因
2.?????? 紧张情绪的4种表现程度
3.?????? 克服紧张情绪的4大系统方法
模块二、台上礼仪与规范训练
1.?????? 上台:上台的28字秘诀
2.?????? 台中:声音的3个要诀2个忌讳
3.?????? 退场:结束时1个最大的忌讳
模块三、态势语言训练
1.?????? 演说中的3个神奇数字、演说中最易犯的18个错误
2.?????? 表情训练、手势训练、步伐移动的路线
3.?????? 2种演说姿势(站姿、座姿)的注意事项
模块四、会议即兴发言训练
1.?????? 会议、宴会、聚会发言的“5大原则”; 会议发言全面解读
2.?????? 解密会议发言的“万能公式”,在各种会议和社交场合人即兴发言,侃侃而谈
模块五、言之有序条理训练
1.?????? 领导讲话的魔法公式:“黄金三点论”,使讲话条理清晰,思路流畅
2.?????? “黄金三点论”常见的9种结构形式;6个思路;2个注意事项
3.?????? 如何运用“几点论公式”讲话
模块六、训练上台讲话实战演练
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新任经理人、中层管理者系列课程之一

??? 人“喜、怒、哀、乐”的情绪,影响着工作效率和良好的生活品质。阳光心态是一种积极、宽容、负责、感恩、乐观和自信的心智模式,训练中重新定位您在企业中的角色和意义,塑造阳光心态,享受工作生活;在激励自我的同时,用正能量影响团队,实现快乐高效地工作。
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《阳光心态正能量训练》????????????????????

课程收益:
1.????? 发现并调整自己的固有心智模式,塑造积极正面的信念价值观
2.????? 培养对工作、生活的热情,用正能量面对生活中各种挑战
3.????? 开放自己,放下包袱,挖掘并发挥内在潜能
4.????? 提升管理者的内功,自信心、负责任、合作共赢
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培训形式:导师教练+现场案例+角色体验+提问互动+分组讨论
培训对象: ?管理者、骨干员工、想幸福快乐的男士女士
课程大纲:
模块一、走近阳光、聆听自我、发现自我
1.????? 发光体与黑洞;积极心态与你的幸福指数
2.????? 心态决定人生高度,阳光心态的重要性
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模块二、探索自我、拥抱阳光、感受生命
1.????? 健康是福,身心一体;心态对肌体能力的影响;如何练“心”
2.????? 大阳光心态素质:信任、负责任、共赢、付出、的真正内涵……
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模块三、超越自我、阳光心态、丰盛人生
1.????? 活在当下,重新审视自己的过去——深层认知
2.????? 外在的行动带动内在的认知,学会接纳、快速迁善
3.????? 洞察的自我认知模式与行为模式
模块四、整合自我、欣赏包容、活出正能量
1.????? 活出欣赏包容的美德,体验带来的自信、生活中的具体表现
2.????? 我是谁?身份的重新定位,活出有高度的人生
3.???????? 描绘心中愿景、总结、嘉许、起航
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新任经理人、中层管理者系列课程之二
《目标管理与执行到位》

目标制定与执行,是确保企业战略目标是否实现的关键能力,现在越来越被企业重视,《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目。
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课程收益:

1.????? 掌握目标设计的五大原则
2.????? 掌握五大目标管理工具应用
3.????? 学会利用系统思考的方法,制定合理行动计划
4.????? 学会对计划做跟踪监督纠偏,以确保执行到位,目标实现
5.????? 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率
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培训形式:老师讲授+案例练习+视频分享+教练对话+互动讨论
培训对象:中高层、基层管理人员、骨干员工、营销人员
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课程大纲:
模块一、掌握目标管理
1.????? 认识目标管理?? 关于目标管理的基本认识,积极正面、自己可以负责任的
2.????? 目标设定的SMART原则;寻找关键价值链;订立行动目标
3.????? 行动计划? 需要做的事、明确时间、资源整合、行动的有效性预测
4.????? 练习与研讨:设定未来三个月的行动计划
模块二、目标管理工具应用与合理时间安排
1.????? 最典型的浪费时间的行为识别,用四象限方法进行时间管理
2.????? 练习:安排制定行动计划三个月的时间管理
3.????? 甘特图教练时间管理工具的应用
4.????? 练习:制定三个月计划甘特图
模块三、执行到位的保障管理沟通
1.????? 教练式管理沟通的应用? 管理者看、听、说、问、身体语言技巧
2.????? 教练式中层管理者与上级、下级、同级沟通要点
3.????? 练习:制定出三个月行动计划中需要管理沟通的策略和要点
模块四、过程执行到位
1.?? 执行到位的定义
2.?? 行动计划过程中如何培养下属
3.?? 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成
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新任经理人、中层管理者系列课程之三
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《中层管理技能》

课程收益:

1.????? 懂得管理的真正含义;在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
2.????? 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排
3.????? 学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置
4.????? 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率
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培训形式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
培训对象:企业管理者、储备干部
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课程大纲:
模块一、优秀管理者的素质模型和角色认知
1.????? 优秀管理者的素质模型;
2.????? 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
3.????? 中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
4.????? “迷你企业游戏”中看中层的常见问题,清晰中层角色、作用和责任
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模块二、管理者的管理技能
1.????? 系统思考能力
2.????? 案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排
3.????? 目标计划时间管理能力,计划分解的5W2H方法;SMART原则 ;管理工具甘特图的应用
4.????? 案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里?体验式游戏,优秀团队的特征
5.????? 四种员工的培养重点
6.????? 案例分析,现场解答
7.????? 部门间协作的四个关键和互利方案的五个方法
8.????? 与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领
9.????? 案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
10.??? 执行与控制,确保目标的实现
11.??? 控制三环节:事前、事中、事后
12.??? 案例分析:如何进行过程控制,以避免“死后验尸”
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新任经理人、中层管理者系列课程之四
《管理者必备的五项技能》

?? ?从一线员工,成长为一名基层管理者,再经过数年的历练,被晋升为一名部门经理人。这是大多数职业经理人经历的一条道路。有些人走的顺畅,有些人经历曲折,企业也因此蒙受损失……
管理者必备的五项管理技能是提炼再提炼的实效培训。
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?课程收益:

1.????? 合理制定工作计划,是团队运作有条不紊
2.????? 运用创新的方式,解决工作中的各种问题
3.????? 通过有效的沟通与员工建立良好的关系
4.????? 掌握正确的绩效管理方法,优化团队整体绩效
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培训形式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
培训对象:企业管理者、储备干部
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课程大纲:
模块一、清晰明确的计划管理
1.????? 计划的五大步骤
2.????? 计划的层次
3.????? 发展计划的常用工具
模块二、有效解决真正的问题
1.????? 问题陈述的4W2H技巧
2.????? 找出问题根本原因的五方法
3.????? 发展解决方案的四技巧
模块三、及时高效的沟通习惯
1.????? 积极聆听的技巧与聆听层次
2.????? 有效反馈的技巧
3.????? 不同行为风格的沟通策略

模块四、化解冲突为有效协作

1.????? 五种应对冲突的模式
2.????? 化解冲突的二阶段法
3.????? 处理冲突的步骤与技巧
模块五、优化提升的绩效管理
1.????? 绩效管理的循环
2.????? 正式的绩效评估
3.????? 管理者在绩效管理中的责任
4.????? 绩效评估的步骤
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新任经理人、中层管理者系列课程之五
《中高层管理素质提升》

?课程收益:

1.????? 中层管理者应该有的角色认知;素质模型
2.????? 中层管理者心智模式改善技术
3.????? 中层管理者应具备的三大心态修炼
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培训形式:理论讲授+案例分享+现场演练+讨论分享+场景模拟+游戏体验+现场问答
培训对象:企业管理者、储备干部
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课程大纲:
模块一、优秀管理者的素质模型
1.????? 优秀管理者的素质模型;
2.????? 冰山理论:心智模式和业务技能、行为表现之间的关系
3.????? 管理者的道和术之间的关系:以道御术、内圣外王
模块二、优秀管理者的心理意识定位
1.????? 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
2.????? 什么样的管理者才是称职的
3.????? 管理者应该有的意识和心态
模块三、优秀管理者的三大心态修炼
1.????? 改善管理者固有心智模式
改善心智模式的四大技术
2.????? 优秀管理者的三大心态修炼“忠诚、认真、执行”
?? 忠诚企业,积极负责——建立管理者应有的职业心态
提升“忠诚”的四大方法、体验式练习
?? 正面积极、认真做事——建立管理者应有的处事心态
提升“认真”的四大方法、体验式练习
?? 过程监控,执行到位——加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现
提升“执行”的四大方法、体验式练习
?? 联系“企业管理”的实际情况总结分享,与培训师对话教练
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新任经理人、中层管理者系列课程之六
《跨部门沟通与协作》

??? 为什么一件事情由一个部门主导,其它就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?怎样才能打破部门墙,克服沟通障碍?一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势,就必须依赖于跨部门的沟通与协作, 如何实现“1+1>2” ?
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?课程收益:

1.????? 跨部门沟通协作所必需的3个核心观念、4个重要智慧、5个关键方法
2.????? 了解跨部门协作障碍的解决框架与思路
3.????? 获得明确的自我认知,承担建立合作关系的责任
4.????? 提高管理水平,有能力营造跨部门合作关系
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培训形式:理论讲解+视频点评+模拟演练+案例分析
培训对象:企业管理者、储备干部
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课程大纲:
模块一、跨部门协作对公司的重要性与挑战
1.????????????? 知识经济时代对管理的挑战
2.????????????? 跨部门协作的重要性
3.????????????? 产品与市场发展对跨部门协作的新要求
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模块二、跨部门协作障碍的解决框架与思路
1.????? 跨部门协作的障碍剖析
常见问题剖析、障碍背后原因发掘、与部门内协作的区别与难点
2.????? 跨部门协作障碍的解决框架与思路
观念正确、方法科学、系统保证

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模块四、跨部门协作必备实战策略

1.????? 跨部门协作必备的三大心态
2.????? 全局观念:理解支持:合作共赢
3.????? 跨部门协作必备的四大智慧、五大方法
模块五、跨部门协作应用练习
1.????? 通过练习,现场调整学员全局观念,创造合作共赢的氛围
2.????? 运用四大智慧,掌握跨部门协作的策略
3.????????? 充分运用五大方法,达成跨部门协作的结果
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新任经理人、中层管理者系列课程之七
《九型人格与企业管理》

??? 九型人格是一门在当今已经成为一门内涵和外延都非常广泛的学问,越来越得到人们的关注, 应用在企业管理中。九型人格Enneagram是一门古老的“智慧”,八十年代初期,正值美国刚刚进入知识经济时代,九型人格作为“选人、用人及留人”的有效工具开始进入工商界。。
现今,九型人格已风靡全球,美国斯坦福大学将其设置为MBA的研修科目,世界500强众多企业引入九型人格,作为企业管理及员工培训的高效工具。
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?课程收益:

1.????? 借助九型人格研究用人之道,激励员工有最佳表现
2.????? 有效研究执行策略,建设高效及合作的团队
3.????? 发现个性优势、突破个性局限,攀越事业高峰
4.????? 人力资源经理借助九型人格选人、用人、留人
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培训形式:情景演绎+视频学习+现场访谈+提问互动+分组讨论+精彩点评
培训对象:企业管理者、储备干部
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课程大纲:
模块一、从性格出发了解九型人格
1.????? 古老神秘又年轻的九型人格起源、发展、应用
2.????? 学习九型人格对管理的重要意义
3.????? 感受体验九型人格的三大中心(分组讨论、分享)
4.????? 九柱图图解
模块二、九型人格的个性特质分析
1.????? 九型人格学习密钥
2.????? 二、三、四号性格情景演绎、现场访谈
3.????? 五、六、七号性格情景演绎、现场访谈
4.????? 八、九、一号性格情景演绎、现场访谈
模块三、九型人格在企业管理中的应用
1.????? 九型人格与领导者的风格,每个型号管理方式优点与不足
2.????? 九型人格冲突处理与相处之道。九型人格的激励下属之道
3.????? 人力资源招聘配置、精准销售
模块四、总结分享
1.????? 现场互动答疑解惑
2.????? 继续学习路径指南;冥想感恩
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新任经理人、中层管理者系列课程之八
《管理教练与下属辅导》

面对机会,大部分管理者分身乏术,而人数众多的员工要么无动于衷,要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”?其实80%的员工不去做,或做不好,作为管理者,要教给下属的是一种做事方法或者方式,而不是代替下属解决具体问题!所以您要做好下属的教练,培养优秀的下属,和下属一起创造卓越绩效!
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?课程收益:

1.????? 提高管理者的员工辅导能力,让管理者成为下属的教练
2.????? 掌握管理教练的流程和锻炼管理教练的能力
3.????? 复制经验培养员工及情景式现场处理问题的能力
4.????? 练习如何当好下属教练,培养优秀下属,形成有传承的教练文化
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培训形式:案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
培训对象:企业管理者、储备干部
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课程大纲:
模块一、企业管理者成为管理教练的价值
1.????? 从企业管理发展趋势,探讨新知识经济时代呼唤管理变革
2.????? 成为管理教练对企业管理者、团队及客户的价值
3.????? 传统管理和教练管理的对比
模块二、管理教练模型及应用
1.?????? 管理教练模型讲解;管理教练工作模式
管理教练对心智模式的影响
2.?????? 管理教练的二个能力
有效对话能力—聆听、发问
3.?????? 管理教练五步骤介绍;管理教练框架原理
关键步骤,操作要点及每个阶段的标志性成果
模块三、管理教练的三个工具
1.???? GROW绩效教练工具
2.???? 情景教练工具
3.???? 调适性教练工具
模块四、案例研讨及实操演练
1.????? 培养下属参考情景、
2.????? 不同企业培养下属的重点:初创期、发展期、成熟期
3.????? 工具表单应用,案例练习
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新任经理人、中层管理者系列课程之九
《情商与压力管理》

在竞争时代,企业管理者们承受着很大压力,不但会影响他们的身体状况,而且影响企业目标的有效达成,影响企业的运转效率。工作压力大、情绪容易焦躁、奔忙于工作,感觉心力交瘁!无法及时排解压力,导致负面情绪泛滥。所以情绪管理、舒解压力非常有现实意义……
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?课程收益:

1.????? 对引起情绪及压力的原因有更透彻了解
2.????? 改变被自已负面情绪控制的无力状态
3.????? 减少工作及生活带来的压力,做事更轻松、更专注有效
4.????? 更正面地看待事情,更有自信与解决问题的能力
5.????? 对他人的情绪及压力更能接受、适应和有效引导
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培训形式:老师讲授+现场演示+体验互动+分组讨论+精彩点评+音乐视频
培训对象:管理者、储备干部、研发、营销等压力大的人士
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课程大纲:
模块一、认识情商EQ
1.?? 情商的内涵
2.?? 觉察压力的三个层次
3.?? 科学认识与面对压力
4.?? 应对职场压力的策略
模块二、情绪管理
1.?? 解读情绪的内涵
2.?? 面对负面情绪的正确心态
3.?? 调节情绪的方法、练习
4.?? 有效释放情绪、身心互动技巧
模块三、EQ情商修炼
1.????? 体察和控制自己的情绪

2.????? 认知和调控他人的情绪

3.????? 五个消减身体压力和疏导负面情绪的方法(NLP简快技术)

模块四、提升信念、创造最佳情绪
1.????? 探究情绪来源:信念系统与情绪的关系
寻找负面情绪背后的限制性信念
2.????? 练习:欣赏歌曲,寻找歌者的限制性信念
3.????? 环境换框法、意义换框法
模块五、塑造阳光心态:永久快乐工作的秘诀
? 接纳自己,尊重他人;心怀感恩,快乐成长;现场互动,答疑解惑
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80、90基层骨干、刚入职员工系列课程之一
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《职业化素养提升》

进入21世纪,人才成为决定竞争成败的关键因素。企业竞争中求发展,首先要取得人才竞争的优势,而作为企业获取竞争优势的有力工具的企业培训,无疑将成为弥补企业人才不足的有效途径。 如果员工受到了良好的职业化和能力开发训练,将大大地提高工作效率,尤其是对8090等刚刚入职员工的职业化素养提升。
本课程通过现场与学员大量的互动,通过引导和启发员工的职业思维和意识,提高他对职业的敬业精神,对岗位的钻研精神,对企业的认同和归属感,对同事的信任和沟通,对事业的热爱以及融入团队的能力。
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?课程收益:

1.????? 提高精神素养,成为团队中有素质、有担当、有归属感的企业人
2.????? 提升职业素养,使员工更具责任心,以主人翁的心态面对工作
3.????? 提高工作效率,提高企业绩效;增强爱岗敬业的意识
4.????? 树立正面的思维观念,对职业前途会更加充满信心
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培训形式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
培训对象:企业全体员工
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课程大纲:
模块一、职场人在企业中存在的意义--帮你实现职场人的心理定位
1.?? 职场人的实质意义
2.?? 和企业的四个关系,如何与企业实现共赢
3.?? 职场人应具备的角色意识
模块二、职场人的职业化态度
1.????? 忠诚敬业? 经典再现、案例分析
2.????? 积极乐观? 案例分析、视频学习
3.????? 主动负责? 小组讨论、案例学习
4.????? 合作共赢? 视频欣赏:个人英雄与团队精神
5.????? 感恩心态 ?现场体验、感恩企业
模块三、职场人的行为规范
1.????? 你是公司的形象代言人……
个性服从组织,先适应后创造,遵守制度是天职
要想当领导,先学会服从领导
2.????? 信守承诺,遵守时间,有效利用时间,高效工作
今日事,今日毕;言必行,行必果
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基层骨干、新员工系列课程之二
【之三《阳光心态正能量训练》详见12页、之四《情商与压力管理》详见20页介绍】

管理者的能力体现80%在于沟通,沟通能力强的管理者更善于管理。如何打破部门壁垒和沟通障碍,提高管理者沟通能力和工作效率,建立高效团队,成为管理者管理技能提升的关键点。
九型人格就是一个易学易懂、方便实用、强有力的人际沟通工具。掌握九型人格,可以提升管理者的人际交往能力和管理水平,更有效地与他人沟通和建立良好的合作关系;避免和高效处理人际冲突;熟悉不同性格互动模式,掌握因人而宜的沟通和激励方法,从而建立高效统一的团队。
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《九型人格与高效沟通》

课程收益:

1.????? 了解沟通的基本原则:同理心、提问、聆听、表达
2.????? 掌握因人而宜的激励法,建立高绩效团队
3.????? 了解自己个性的优势与局限;找到自己突破的方向
4.????? 认识人与人之间性格差异,减少和解决工作中的人际冲突
5.????? 改善自我的人际沟通模式,加强与他人之间的沟通和合作
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培训形式:情景演绎+名人性格分析+视频学习+现场访谈+提问互动+分组讨论+精彩点评
培训对象:管理者、储备干部、社会精英人士
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课程大纲:
模块一、九型人格——帮助我们认清自己和别人的工具
1.????? 九型人格的起源发展及应用领域
2.????? 从性格形成的规律了解九型人格
3.????? 九型人格外在行为模式、内在心理动机
4.????? 九型人格的学习密钥
模块二、九型人格的个性特质分析
1.????? 二、三、四号性格情景演绎、现场访谈、个性特质分析
2.????? 五、六、七号性格情景演绎、现场访谈、个性特质分析

3.????? 八、九、一号性格情景演绎、现场访谈、个性特质分析

模块三、高效沟通——运用九型人格提高沟通效果
1.????? 九型人格的沟通方式、注意事项
2.????? 不同性格之间的相处之道、冲突原因及处理
3.????? 不同性格自我提升的方向方法
4.????? 跨部门沟通与因人而宜的激励法
模块四、沟通从“自我沟通”开始
1.????? 不同性格与自我潜意识沟通
2.????? 回顾总结所学精华,培训师答疑解惑

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